点餐灯箱型材-美加邦铝业-茂名灯箱型材

　自身产能与计划管理：

　　节后大家都会非常忙，hr忙于招工，销售忙于与客户沟通调整，采购忙于与供应商沟通调整，所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁;

　　节奏飞快，让大家压力重重，考验企业应变能力的时候到了，计划部门会很，这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，沟通，成立一个临时的跨职能管理小组是---的。

　　灯箱铝材供应市场与需求市场管理：

　　? 供应与需求影响度会有多大?

　　? 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况?到客户和供应商的波动?

　　? 上下游的信息如何地反应到内部运营中?

　　? 风险度升高的与短缺的采购商品，替补供应商或者替代品在哪里?多久能完成切换?

　　? 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题?

　　? 多余的产能如何---?如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求?

　　? 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题?

　　? 产品的价格水平在发生怎样的变化?对成本与利润的影响度会怎样?

　　? 库存控制应该做哪些调整?

　　? 客户订单的优先级别如何管理?

　　? 运输市场发生变化时，我们应该如何应对?

　　? 订单需要---交付时，需要做哪些事情?应该如何获得客户的谅解?(请注意与国外市场的影响度不一样，客户的处理方式也不一样)

收获：服务能为企业带来什么?

　　服务贯穿于灯箱铝材行业的整个业务环节。对于灯箱铝材行业来说，产品和服务---地相辅相承，服务既是产品的组成部分，也是产品的延伸。售前、售中、售后服务性、细致性的体现，点餐灯箱型材，决定着消费者对于品牌的印象和感觉，决定着成交率，决定着客单价。服务是竞争---难以模仿的“软实力”。同类产品的、款式、技术含量等日趋接近，产品、技术、传播手段……一切的一切都可以被模仿，但服务，不是某一个层次、某一领域的竞争，而是企业综合实力的较量，这也决定了服务不是任何竞争---可以轻易模仿的“软实力”。