改革营销模式
目前灯箱铝材企业在经营方面的本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条，没有自己---的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。
整合资源---体制
体制机制---，灯片灯箱型材，是灯箱铝材企业发展的力量源泉、市场竞争的---。民营灯箱铝材企业优势是产权明晰，动力---。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，滚动灯箱型材，许多民营灯箱铝材企业看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合。
从灯箱铝材企业具体运作层面来看，灯箱铝材企业的供应链管理可能存在的风险如下：
(1)供应有---或中断的风险
(2)市场变化导致的成本上升影响
(3)员工防护加强导致的运行成本上升
(4)劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题，导致交期---
(5)物流问题导致交付---，物流成本上升
可采取的常规措施
(1)上下游紧密协同：
协同下游客户，了解---与市场的变化情况(复工情况，泰州灯箱型材，订单交付调整，需求计划变化，预测变化等)
协同上游供应商，了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度，复工情况，超薄灯箱型材，产能状况，履约能力，物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等)，及时调整订单交期，及时释放更新的预测
(2)适当增加灯箱铝材供应链环节中的冗余：
需求短期受到影响，但从中长期来看，需求还是会恢复正常的，在波动期内，适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则，需求回归正常时，你的公司正不正常就不好讲了。
国内灯箱铝材供应市场的状况可能在短期内存在较大的变化
(1)短期内多数行业因为产能可能下降而导致供应水平下降
上游的供应商同样受到假期延长和招工困难问题的困扰，而可能导致产能无法在节后正常释放，导致供应市场失衡。
3. 短期内国内物流运输可能会受到一定的影响
目前正在是在春节长假期间，物流的运力与防疫控制问题因为绝大多数企业在假期，其影响尚没有体现出来，那节后会发生怎样的变化呢?
物流中断?
物流---?
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