





从灯箱铝材企业具体运作层面来看,拉布灯箱型材,灯箱铝材企业的供应链管理可能存在的风险如下:
(1)供应有---或中断的风险
(2)市场变化导致的成本上升影响
(3)员工防护加强导致的运行成本上升
(4)劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题,导致交期---
(5)物流问题导致交付---,物流成本上升
可采取的常规措施
(1)上下游紧密协同:
协同下游客户,了解---与市场的变化情况(复工情况,订单交付调整,需求计划变化,预测变化等)
协同上游供应商,了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度,复工情况,产能状况,履约能力,物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等),及时调整订单交期,及时释放更新的预测
(2)适当增加灯箱铝材供应链环节中的冗余:
需求短期受到影响,但从中长期来看,佛山灯箱型材,需求还是会恢复正常的,在波动期内,适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则,需求回归正常时,你的公司正不正常就不好讲了。


摆脱家族式企业管理
在灯箱铝材产业,很大部分是家族式企业。家族企业不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段,家族式管理迎合了企业发展的需要,经营灵活,成本节约、决策。但随着灯箱铝材企业的日益发展壮大,原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍,导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有---。
此外,灯箱铝材企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行的改革---,只有---,突破单方面的改革,灯箱铝材企业才能真正取得---的---。


加速产品更新换代
企业大力研发新产品,一方面可以提升产品在市场中的竞争力,另一方面可以加速产品的更新换代,为市场输送新鲜---。灯箱铝材产品必须要突破款式单一、风格老套的传统,要推出含金量高、竞争力强的,滚动灯箱型材,以更细腻丰富的视角开发产品,靠科技。
掌握生产技术
灯箱铝材企业对技术---是“有动力,缺实力”,不得不给人家oem贴牌或者做低端产品,真正搞自己研发的东西少,广告灯箱铝型材,技术的少之又少,所以没有定价权。这个问题和个问题、第二个问题是相互关联的,制度没有改、管理没有改,---的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中,吸引一大批人跟你一起---。


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